전국적인 "배급 전력"은 많은 제조 공장의 삶을 비참하게 만들었습니다. "금 9 은 10"은 항상 기업 주문 생산의 정점이었습니다. 이때 갑작스러운 "배급 전기"가 준비되지 않은 많은 사람들을 강타했을 것입니다.
"전기 배급"이 전국에 퍼지면서 많은 플라스틱 생산 기업이 타격을 입었습니다.
플라스틱 생산 기업을 예로 들면 다른 지역의 플라스틱 생산 기업은 "전기 배급량" 정도가 다르지만 "2일 스톱 5일 오픈, 4일 스톱 2일 오픈"은 매우 일반적입니다. 예를 들어, 최근 저장성은 생산 및 전력 제한 프로그램을 다시 시작하여 "4일 개방 및 2일 중지" 전략을 구현했습니다.
이 “전기 배급”에 대해 많은 기업들이 분명히 준비가 되어 있지 않습니다. 플라스틱 회사의 사장은 노골적으로 말했습니다. 준비가 안 된 일반 기업뿐 아니라 상장기업도 '전원 차단'에 직격탄을 맞고 있다.
원재료가 치솟는 연쇄반응을 일으킨 정전
많은 플라스틱 생산 기업의 "배급 전력"도착은 "감속 키"를 누릅니다. 그러나 문제는 제한된 용량뿐만 아니라 원자재의 상승입니다.
기업은 국경절 연휴 이후 정전 통지를 받은 것으로 이해된다. 즉, 연말 2개월 동안 이중 한도 상황이 더욱 심각해지고 화학 기업의 가동률이 지속적으로 낮습니다. 원천측의 석탄 공급이든, 생산 라인 한계와 지속적인 낮은 가동률로 인한 낮은 시장이든, 플라스틱 생산 기업에게는 치명적입니다.
급증하는 비용 아래 플라스틱 생산 기업은 압력을 다운스트림으로 이전하는 방법의 가격을 인상하는 것만 선택할 수 있습니다. "자조". 10월부터 기업 가격 인상 속도가 멈추지 않고 일부 기업은 고객에게 상기시키기도 합니다. 구매하기 전에 재고 및 재고주기가 있는지 확인하십시오.
업스트림 원자재 제조업체의 생산 능력이 집중되어 있기 때문에 가동 중단 시간이 연장되는 상황에서 상대적 우위가 가격 인상을 야기할 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 제조 기업의 중하류 지역에서는 많은 수의 분산된 상태에서 상승하는 원자재 가격에 직면하여 수동적으로만 수용할 수 있으며 생산 비용을 소비자 측으로 전가할 수 있습니다. 많은 내부자들이 외치는 것은 당연합니다. 가격 급등, 조기 심리적 준비 .
원자재 가격 상승 문자 압도적 타격, 준비 없는 국민들!
세 가지 큰 문제: 전기, 상품, 사람
"배급 전기"에서 대부분의 플라스틱 생산 기업은 전기, 상품, 사람의 세 가지 문제로 바쁘다.
중소 플라스틱제조업체 관계자는 자신의 공장에서 보통 하루에 100만개의 플라스틱 계량컵을 생산하고 10일 동안 생산을 중단한다고 말했다. 거의 600만 위안에 달하는 경제적 손실 외에도 고객에게 어떻게 설명해야 할지 난감한 상황에 직면했습니다.” 일부 외국 고객이 주문에 대해 문의했지만 응답을 받지 못했습니다. 이틀 더 기다려야 합니다. 주문이 배달되지 않으면 우리가 반드시 지불할 것입니다.”
1,300명이 넘는 직원을 고용하고 있는 한 사업주는 "고객은 죽어가고 있지만 주문은 절반밖에 안 찼다. 클라이언트가 전화를 걸어 서두르라고 했다. 우리가 어떻게 버틸까? 압박이 심하다.그만하면 10일, 많은 기업이 확실히 지불할 수 없습니다. 올해 원자재, 해상 운임 가격이 상승하여 원래는 만회할 수 있었지만 지금은 더 많은 손실을 입습니다."
셧다운으로 사업주들은 시장 기회를 잃을까 걱정하고 있다. 10월은 플라스틱 생산 산업의 성수기이며 많은 기업들이 가을 주문에 대한 기대가 크다. 우리는 생산 중단으로 인해 고객을 잃었다.” 통지, 긴급 주문을 받고, 급하지 않고 천천히 잡아, 낮은 이윤을 받아들이지 않습니다. 최소한 시간을 주셔야 합니다.” 한 사업주가 불평했습니다.
현재 다양한 기업의 수많은 직원들이 “설날처럼” 기다리고 있고, 많은 이들이 기숙사에서 시간을 보내고 있다.”고 생산을 시작하지 않으면 수입이 거의 없다. 생산을 재개할 수 있기를 희망한다”고 한 직원이 말했다.
사업주들은 10일 동안 생산을 중단해야 한다는 확신이 서지 않아 직원들이 장기 휴가를 내야 할까? 며칠만 쉬었다가 정상 작동할까? 장기 휴가를 가면 직원들이 집에 돌아가야 할 수도 있고 그들이 돌아올 때 생산이 중단될 수도 있습니다.
"권력 제한"하에서 기업의 노동력 부족 문제도 강조되었습니다. 전염병으로 인해 복건, 강소, 광동 및 기타 지역의 근로자 수가 크게 감소했습니다. 현재 많은 근로자들이 정전, 생산 중단, 공장 휴가 등의 상황이 닥쳤을 때 외출을 하지 않고 있습니다. 관계자에 따르면 현재 회사의 고용 격차가 매우 큽니다. 그리고 이런 일이 상시 발생하고 있습니다.
"배급 전기" 실용적인 팁 다루기:
"배급 전력"의 도입으로 인해 많은 기업이 원래의 생산 계획을 어느 정도 방해하는 데 대처할 수 없었습니다. 이 변경을 처리하는 방법?중국 에너지 절약 협회 탄소 중립 위원회 사무차장 Zhang Juntao, 단기적으로 기업은 최근 주문 계획 및 조달 계획을 철저히 검토하고 "정전 명령"에 따라 생산 속도를 다시 최적화하고 공급 업체 및 고객과의 의사 소통에주의를 기울여야한다고 Sinoforign Management에 말했습니다. 중기적으로, 에너지 공급 보안은 기업의 전체 발전 계획에 통합되어야 하며 일부 새로운 에너지 및 에너지 절약 프로젝트를 시작하여 에너지 효율 수준을 최대한 높이고 낮은 에너지 소비로 더 많은 경제적 가치를 생산해야 합니다. 장기적으로 , 기업은 녹색, 저탄소 및 순환 생산 모드로 전환하고 에너지 소비를 줄이고 CA 제품 또는 서비스 단위당 탄소 배출량을 달성하고 비즈니스 혁신, 모델 혁신 및 과학 기술 혁신을 통해 업계의 녹색 및 저탄소 리더가 되기 위해 노력하여 더 많은 개발 권한과 공간을 확보합니다.
특히, 중국 조선 714 연구소의 에너지 절약 및 녹색 개발 연구 센터 소장인 Tan Xiaoshi는 다음과 같이 제안했습니다.
첫째, 기업은 대응팀을 구성하여 정부 부처와 교량을 구축할 수 있습니다. 전력 제한 계획, 전력 제한 기간 및 전력 제한 기업의 화이트리스트 확인에 중점을 둡니다.
둘째, 전력 공급 및 용량 조정 방안을 마련하겠습니다.” 기업은 발전기 임대, 발전기 자체 구매, 태양광 설치 등으로 전력 공급 계획을 수립할 수 있습니다. 동시에 전력 보충 계획, 전력 제한 계획을 기반으로 용량 조정 계획, 특정 계획 출석 시스템 조정, 과도기 조치에 적응하는 운영자, 나중에 시차 피크 생산 및 순환 중단을 통해 조치를 보호하고 주말 및 야간 생산 배치를 최대한 활용하고 인적 자원 관리 효율성을 향상시킵니다.
셋째, 고객 평가 프로그램을 개선한다. 평가 결과를 바탕으로 고객에게 고품질 제품을 우선 공급하고, 고객에게 저품질 제품을 공급하지 않으며, 제품 판매 및 원가회수 효과를 극대화한다.
동시에 Tan xiaoshi는 기업의 곤경을 해결하는 궁극적인 방법은 "산업 레이아웃 및 프로세스 구조를 최적화하고 낙후된 기술과 용량을 제거하는 것"이라고 말했습니다. 제품 품질을 보장하면서 기업은 제품 제조 비용을 최소화해야 합니다. 이에 따라 오픈 소스의 원칙으로 소비를 줄이고 에너지를 절약하고 효율성을 높이며 새로운 에너지와 기술 혁신을 잘 활용하고 에너지 절약, 소비 절감 및 저탄소 녹색 전환 계획을 수립합니다.
게시 시간: 2021년 10월 18일